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如何在中国建立国家实验室
时间:2019-09-05 17:32:34 来源:科学实验在线 作者:匿名



作为创新驱动发展战略和科研机构改革的重要组成部分,中国政府计划建立一批综合性的国家实验室,希望能够提高科研能力。

为加强国家实验室的建设和管理,中国邀请了12位世界级国家实验室专家参加不久前举办的“国家实验室建设管理国际研讨会”。科学期刊的英文期刊《国家科学评论》(国家科学评论,NSR)发表相关内容。《知识分子》授权发布中文内容。建立国家实验室的专家的经验和见解值得分享。

建立更大的数量和更高的目标

大多数现有的中国国家实验室专门针对单一目的的特定研究领域,而美国的国家实验室是多学科的多目标实验室。与单一学科实验室相比,综合国家实验室可以开展更大规模的研究项目,并在一些国家迫切需要的领域开展跨学科研究。

丁宏曾在美国能源部阿贡国家实验室工作,现任中国科学院物理研究所凝聚态实验室常务董事。他补充说:“中国和美国的实验室规模也不同。实验室里只有500人,阿贡国家实验室有超过4,000名员工。”他认为,全面的国家实验室应该专注于大型长期研究,这种研究对大学和企业来说应该是不可能的。

美国能源部橡树岭国家实验室主任托马斯梅森认为,虽然国家级国家实验室研究项目的目的是国家利益,但设备的使用可以是国家的,甚至是国际的,大多数国家都在试验。房间在合作方面应具有区域特征。

意大利国家核物理研究所副主任安东尼奥·马塞洛说:“国家实验室拥有大量的财力和人力资源。在意大利,大学没有获得这种水平的资金,但大学可以使用国家实验室国家实验实验室必须具有研究重点并不断提供资源。国家实验室为科学界服务,许多研究生完成他们的一些研究。“瑞士保罗谢勒研究所所长Joel Mesot认为,国家实验室建设应考虑长期稳定的预算。 “每个人都会以你的第一次成功来衡量你。如果你在短期内没有成功,那将会产生不良影响。这也需要考虑。此外,还有一种趋势是削弱国家实验室的活动,所有的重点都放在国际组织上。这不好,国家实验室和国际组织应该相互补充。“

国家能源部布鲁克海文国家实验室主任杜恩吉布斯强调:“国家实验室是以任务为导向的。重要的是要确定国家的需求以及如何满足这些需求。“

与大学的关系应该是互补的

关于国家实验室与大学之间的关系,Mesot认为“确保国家实验室不重复,但补充大学研究至关重要。”他还强调,国家实验室应该与大学合作。建立合作。 “在瑞士,很容易做到这一点,因为大学和国家实验室都隶属于同一个机构。对于中国科学院来说,将现有的研究机构纳入即将到来的国家实验室非常重要。 ”

作为德国亥姆霍兹国家研究中心的北京代表,何红博士介绍了这个由18个国家实验室组成的独特研究单位。他说:“在国家实验室和大学之间,我们应该强调竞争和合作。我们拥有固定分配并保证逐年稳步增长的机构研究经费。这部分资金用于每个国家实验室的年度支出。大约80%,其中90%来自联邦政府,10%来自州政府。当然,由于其制度特点和财务状况,我们将不时受到大学和其他研究机构的攻击。优势。”

英国研究理事会科学与技术设施委员会主任维多利亚赖特说:“在英国,大学与机构之间存在着类似的紧张关系,预算庞大,设施庞大。”

但丁宏认为,中国科学院有很大的优势来协调两者之间的关系:“在阿贡国家实验室,有设施,但没有研究生;在美国大学,有学生,但有没有设备。我认为中国科学院是独一无二的,因为它既有。“Mesot建议国家实验室应对大学研究范围之外,国家层面乃至国际层面的社会挑战。 “应建立一种机制,确保国家实验室和其他机构的科学家处于平等地位,并以相同的标准衡量它们。”

应平衡基础研究和应用研究

为了应对国家实验室基础研究与应用研究之间的平衡,中国科学院高能物理研究所所长王一芳认为,仅关注基础研究的国家实验室未来可能会遇到问题,因为科学研究有一个美好的一天。还有糟糕的日子,尤其是粒子物理学。最好进行长期应用研究,例如我们正在进行的同步辐射源的研究和开发;和基础研究,如粒子物理学。 “我希望中国科学院在规划国家实验室的未来时能够考虑到这一点。”

吉布斯建议:“除了其他科学和技术目标外,美国许多国家实验室都对研究感兴趣,可以提供实际应用,创造就业机会和经济效益。这次会议让我意识到中国的研究人员有着相同的目标。和我们一样。“

梅索特说,他的国家实验室有很大的期望。他说:“工业领域的创新链和基础研究完全不匹配。我们通常会考虑未来10到15年,他们认为大约2 - 3年。实现这样的期望是非常具有挑战性的。基础研究它是关键,但将基础研究转化为创新工业产品需要很长时间。“

美国能源部阿贡国家实验室主任彼得·利特伍德有另一种观点。他说:“我不认为基础研究和应用研究之间存在真正的差异。我们面临着需要进行数十年并带来长期愿景的大型国家级问题;要解决这些问题,我们必须使用基础科学方法逐步实现目标。众所周知,我们可以从科学和科学中获取科技技术。“

管理的最佳方式是汇集人才和资源。

关于如何管理国家实验室,Mesot认为“国家实验室的一个重要特征是在同一个地方聚集人才和资源。我认为这个位置比组织结构更重要。我们将尽可能地集中人民。在同一个地方工作。中国科学院面临的一大挑战是,它已经拥有实验室,研究所和设施,这是国家实验室的基本框架,但你缺乏一个研究人员可以密切合作的共同点。你可以远程合作,但这更难。“例如,他说科学家之间通常没有关于气候变化,计算机和环境的沟通,但如果他们在同一栋楼里,他们可以一起共进午餐并一起讨论问题,很快就可以在工作中建立合作。 。 “如果他们相隔几公里,这是不可能的。”

丁宏同意这一观点。他说,中国科学院拥有100多个研究所,每个研究所都集中在不同的领域。这些研究所和大学和企业应该形成一定的区域研究基础。 “如何将现有机构与未来计划相结合是一个具有挑战性的问题。”

但王一芳并不认为距离肯定会成为一个问题。他说:“这真的取决于人们是否有同样的想法,是否可以成为一个团队合作。否则,即使他们坐在办公室里,也无济于事。许多粒子物理项目都是很好的例子。通常,这些大型设施和团队分散在世界各地,我们可以组织他们进行相同的实验。“

Littlewood分享了运行储能研究联合中心的挑战。阿贡国家级项目涉及许多个人研究人员,大学,国家实验室和工业界。他们最初试图建立一种与传统方法不同的工作模式。——最初是通过电子邮件,电话,语音邮件和视频系统建立的,但不得不放弃这种做法。 “最后,我们实际上组织了很多面对面的小组会议,一些是每周一次的会议,一些是月度会议,每个人都在四处飞行。在某些情况下,您可以真正效仿欧洲核研究组织的例子。军事化精准合作模式。通过这种方式,每个人都知道他们应该在特定阶段提供什么结果。当然,每个项目都是不同的。“

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